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Pacte de Solidarité Territoriale

Une collaboration renforcée Département/Ville pour le développement du Port

Le Pacte de Solidarité territoriale (PST) du Conseil Départemental co-construit avec les communes permet aux Collectivités de bénéficier d’un soutien fort à travers une politique d’investissement renforcée et une action sociale de proximité pilotée par les CCAS.

 

La ville du Port a signé le PST 2e génération, un contrat tripartite Département/ commune/ CCAS couvrant la période 2021-2023, prolongée d’une année en 2024. Grâce à cette convention, la commune dispose d’une enveloppe de 3,7 millions d’euros destinée à financer des opérations d’investissement relevant du « Socle commun » et pour des actions de fonctionnement sur le volet social.  

 

Des investissements ambitieux

 

Les opérations d’investissement du socle commun s’articulent autour de deux grandes priorités : la transition écologique et solidaire, ainsi que les travaux de construction et d’amélioration des services à la population.

La commune du Port s’est ainsi engagée dans un vaste programme d’investissement.

Volet investissement Ville

 

  • modernisation de l’éclairage public- Tranche 2
  • Sécurisation routière aux abords du collège Oasis et amélioration des dessertes d’accès aux équipements sportifs attenants
  • Sécurisation routière aux abords du collège Jean Letoullec
  • Réfection de la piste et de la clôture du complexe sportif Oasis
  • Réhabilitation de 39 salles d’eau au Foyer des jeunes travailleurs
  • Déploiement du Plan École numérique
  • Acquisition de véhicules (hybrides/électriques)

Volet investissement CCAS

 

  •  Travaux d’aménagement d’un espace d’accueil et d’animation pour les habitants des Résidences personnes âgées à la Maison des Seniors

  • Acquisition d’un véhicule électrique avec cellule isotherme (portage de repas, épicerie sociale)
  • Aménagement du Pôle social

 

Les projets sont financés entre 15% et 85% par le Département, le reste étant à la charge de la Ville ou du CCAS.

Volet Fonctionnement de Ville

 

Le sport comme levier d’inclusion sociale

 

  • Valoriser la fonction sociale et éducative du sport – soutien aux bourses d’excellence et licence sportive

 

Aide à la licence sportive : Le Port est la première commune à avoir lancé ce dispositif qui permet aux jeunes de moins de 30 ans issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) de bénéficier d’une aide de 50 euros pour l’obtention d’une licence sportive de compétition ou de loisirs.

 

 

 Ce programme a permis à 1 154 bénéficiaires issus des QPV, soit 78 % des licenciés de 26 clubs, d’accéder à la pratique sportive.

Bourse d’excellence : accompagne les jeunes, notamment ceux des QPV, dans leurs projets de mobilité liés à la formation ou à la compétition. Elle soutient également l’achat de matériel, les frais d’inscription, de déplacement et de séjour pour encourager la pratique sportive de haut niveau. 

Sur 1 127 dossiers traités, 433 concernaient des bénéficiaires issus des QPV.

 

Mise en place de parcours éducatifs sportifs apprenants- démocratisation tennis/padel auprès des jeunes des QPV

 

Afin de promouvoir la pratique sportive de loisirs ou de compétition, de développer l’offre sportive et de rendre le tennis/ padel accessible au plus grand nombre, 1 800 enfants, par année scolaire, ont bénéficié des cours à travers des stages d’une heure encadrés par l’association USPG Tennis au complexe sportif Georges Lambrakis.

Renforcement de l'accompagnement à l'insertion sociale et professionnelle

 

  • Mise en place d’un outil numérique nommé FREDO

 

Afin d’améliorer l’insertion sociale et professionnelle des Portois, un outil numérique a été déployé. L’idée est de doter les acteurs publics, économiques, sociaux de proximité d’un outil permettant de récolter toutes les informations sur les profils, les besoins et les attentes des personnes les plus vulnérables permettant d’accroitre l’efficience des parcours d’accompagnement sur le territoire.

 

Volet Fonctionnement CCAS

Actions d’animation et d’accompagnement des personnes vulnérables-Personnes âgées & Personne en Situation de handicap 

Entre 2021 et 2023, plus de 22 000 participants ont pris part à plus de 1 600 activités proposées aux seniors : yoga, piscine, nutrition, bien-être, accompagnement social.

 

  • Maison des Seniors / Accompagnement des PA & PSH au numérique 

Pour lutter contre la rupture numérique, favoriser l’autonomie numérique des seniors et des personnes en situation de handicap particulièrement pour les démarches en ligne et sécuriser l’usage du numérique, 297 ateliers numériques et d’autonomie sur smartphone ont été organisés en 3 ans pour plus d’un millier de bénéficiaires.

 

  • Maison des Séniors /Accompagnement au maintien à domicile dans les résidences pour personnes âgées (RPA)

Entre 2022-2023, des actions dans les espaces collectifs des RPA ont été développées afin de permettre l’intégration des personnes âgées et de lutter contre l’isolement. Les 195 ateliers mis en place, enregistrent 72% de participation.

 

     

     

     

     

    • Épicerie sociale-Actions de soutien et d’accompagnement des familles 

    L’épicerie sociale permet aux familles orientées par les travailleurs sociaux d’accéder à des produits de première nécessité à seulement 10 % de leur valeur commerciale, avec un accompagnement éducatif et budgétaire.

    174 familles, soit 413 personnes, ont bénéficié de ce suivi. Chaque année, une dizaine d’actions collectives sont organisées autour du budget, du jardinage, de la cuisine ou encore de la solidarité.

     

    • Soutien aux actions collectives- PRE

    Le Programme de Réussite Éducative (PRE), dispositif de prévention du décrochage scolaire visant à favoriser une scolarité plus épanouissante pour les enfants de 2 à 16 ans des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) a permis d’accompagner près de 550 enfants en quatre ans à travers plus de 200 activités socio-éducatives.

    Parmi les actions menées : entretiens psychologiques, méthodologie à la scolarité, atelier parentalité, séjours famille ou adolescents, atelier connaissance de soi.

     

    Résultat : 100% des enfants ont maintenu leur scolarité durant le parcours.

     

    • MEP – Atelier d’accompagnement à la parentalité 

    La MEP est un lieu d’écoute, d’échanges et de réflexion autour de la parentalité et vise à mieux accompagner les parents. Ce lieu gratuit, accessible à tous propose des ateliers, groupes de paroles et temps d’échanges pour redonner aux parents leur rôle de premier éducateur et la confiance. Entre 2021 et mi-2024, elle a accueilli plus de 2 500 parents.

     

    • LAEP – Accueil et accompagnement des parents et des enfants

    Le Lieu d’accueil enfants/parents (LAEP) a fêté ses 20 ans en 2022.  L’objectif étant d’accompagner, de consolider et de développer l’action du LAEP dans le cadre global d’un pôle parentalité crée par le CCAS.

    Des actions renforcées déployées ont touché entre 2022 et 2024, plus de 6 500 personnes. 690 heures d’ouverture recensées. Un 3e accueillant a également été recruté.

     

    • Portages de repas 

    Entre 2021 et 2023, 16 400 repas ont été distribués dans le cadre du dispositif de portage à domicile Proposant un repas sain et équilibré, ce service permet aux bénéficiaires de prévenir les maladies liées à la malnutrition, de rompre avec l’isolement et vient en soutien aux aidants.

     

    Depuis août 2023, le portage de repas s’est ouvert aux personnes vulnérables avec des régimes spécifiques. Passé entièrement en liaison froide au 1er novembre 2024, le service a permis la livraison de 10 158 repas à domicile en 2024.

     

    • Aide à la mobilité et à l’insertion des jeunes  

    La mobilité est un levier essentiel pour un jeune inscrit dans une démarche dynamique de formation et d’insertion sociale et professionnelle. C’est en ce sens que des 88 jeunes ont pu bénéficier d’un accompagnement financier du permis du conduire.

     

    • Soutien à l’ingénierie de projets 

    Le soutien du Département a également permis de financer à 50 % le recrutement d’un poste dédié à la coordination financière du PST2 pour les services de la Ville et du CCAS entre janvier 2021 et décembre 2024.

    Ce pilotage renforcé a permis d’assurer la bonne mise en œuvre des projets, le suivi des financements et la réussite globale du dispositif

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